南昌借改革推进科技产业融合，靠啥让创新资源变发展动能？

科技创新并非是被锁在柜子里的专利证书，也决不是处于实验室里的样品展品。南昌身为省会城市，手中握着全省最为密集的科创资源，然而却曾经长时间面临“墙内开花墙外香”这般尴尬的状况，那就是本地开展研发的技术成果，跑到外地实现转化。在今年年初的新年第一场会议上，南昌市借助一场具备高规格的科技创新推进大会，表明了破除困局的决心，要依靠改革去打通科技与产业之间的“断头路”，使得高精尖的技术真正能够落地进而变成实实在在的财富。

借高端外脑补人才短板

位于南昌智能新能源汽车研究院里的走廊之上，挂着九位博士以及一百一十六位硕士的照片。此乃同济大学跟南昌市政府、江铃集团三方共同联手所取得的成果，也就是在职研究生培养模式，使得企业技术骨干不用走出厂区大门便能够读到博士学位。研究院智驾网联研究所与江铃股份进行深度协同，所开发出来的自动驾驶软件直接装车予以测试，合作项目合同额已经突破了三千万元。

彭翀身为北京航空航天大学江西研究院院长，以“自主规划”来描述于南昌的科研情形 ，团队并非去做命题作文，而是依据区域特色自主地确定研发路线 ，聚焦于航空发动机前沿技术 ，这家研究院在高端数控机床 、三维工业CT系统等“卡脖子”领域撕开了口子 ，孵化出江西锐威 、中发天信等硬科技公司 ，将论文写于生产线上。

搭核心平台强产业根基

瑶湖科学岛的工地上，塔吊形成林立的态势。这里会被建造成全省科技创新的核心承载区域，光电、航空、新材料这类未来产业的创新所需，在这个岛上都能够寻得供给。和物理平台同步进行推进的，是太行国家实验室江西创新中心、南昌实验室等高能级研发机构的落地，给电子信息、航空等主导产业安装上核心引擎。

研发平台的清理公告，张贴在了每一家企业的门口。市级平台当中，那些研究力量呈现弱化态势，并且没有创新成果，还不符合新要求的，一律予以撤销淘汰。资源腾挪出来以后，全部投向了年营收1亿元以上的工业企业。当前，南昌已经达成了这类企业研发机构的全覆盖，重点产业的“最强大脑”均已就位，创新不再是没有源头的水。

扛创新主体企业担主责

一份今年印发的名为《南昌市“一企业一博士”科技人才服务行动实施方案》的文件，里面提到了一企业对应有一博士，一产业链对应有N团队，它将企业创新主体地位写进了制度，博士进入企业并非是为了挂名，而是要去梳理并且解决产业链发展过程中的关键技术难题，中小企业存在缺技术、缺人才的情况，这个方案的目的就是要使得科技型中小企业能够批量成长为高新技术企业。

行动刚开始没多久，效果便已然呈现出来了。有这样的情况，那就是光电企业碰到了材料方面的难题，与之对接的博士直接拿着实验室的方案进入车间进行调试；还有就是航空零部件厂在加工精度方面不符合标准，高校团队入驻该厂长达三个月去优化工艺。企业从原本那种类似于“等米下锅”的状态转变为了“点菜做饭”的状态，创新需求是由市场来决定的，而出题的一方从政府变成了企业。

改管理体制解痛点堵点

南昌市科技成果转移转化中心那儿的工作人员，如今很少待在办公室当中，反倒是终年都在跑企业。不少企业存在着顾虑，顾虑在于商业信息保密方面，乃至不愿公开自身需求。专家会主动去到企业那边挖掘需求，进而帮助企业达成这样的转变，也就是把那些说不出来的难题变为能够进行申报的项目。以往的情况是企业不提出需求，而现在变动成了企业主动追着专家去进行对接。

也打破了技术合同登记机构设置的惯例，驻昌重点高校一口气增添6个登记点，全市技术经纪人超额出2000名，技术转移不再是无头苍蝇，从发现成果到对接企业再到合同登记，一套服务链条初步形成，今年前四个月技术合同成交额实现翻倍增长，数字背后是服务体系起支撑的情况。

投真金白银激创新活力

江西省科技厅以及南昌市一块儿拿出16,000,000元，去设立江西省自然科学基金南昌创新发展联合基金。该笔资金投放下去仅有一个指向：着重关注制造业重点产业链里的关键科学问题。2024年获得立项的18个项目，统统是围绕企业生产线上碰到的实际难题，基础研究已不再是脱离实际的空谈。

需求引领资金流动，产业吸引成果汇聚。立项评审并非依据论文数量，而是着重考量技术路线能否化解产业链痛点。存在企业研发团队在获取资助之后，仅历经半年便攻克了困扰长达两年的工艺难题；存在高校课题组与企业共同申报项目，在结题之际直接携新产品前往生产线进行验收。1600万元所带动的是产学研的深度协同合作。

做转化文章促产业升级

今年一月到四月期间，全市认定登记了两千四百一十四项技术合同，成交额为一百零九点五亿元，同比增长分别达到百分之五十三点三以及百分之一百八十九点六。数据背后有着一连串落地场景：江铃的新能源车型装上了本地研发出来的电池管理系统 ，航空企业的零部件用上了北航团队优化过后的加工工艺 ，电子信息企业的生产线接入了自主开发的工业软件。

先进制造业8810行动计划正处于加速突破的这种状态之中。先是借助高端外脑这一方式，而后打造科创平台，接着改革管理体制，再是投钱去支持基础研究，每一个步骤都在回应同一个问题之上。这个问题是怎样才能够促使实验室的成果跨越围墙，进而转变为生产线上流动着的产值情况。南昌给出的答案是改革，并且是那种持续深入推进的改革活动。

你们所在的企业或者城市，有没有碰到过科研成果转化困难的问题？那到底是怎样来解决的？欢迎在评论区域分享你们的经历以及看法，点赞并且转发以便让更多的人看到南昌的改革探索之举。